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时间:2018-08-12 22:53:53  来源:本站  作者:

  在《超一流企业卖文化》心得交流分享会上,总裁程绍华作重要讲线日上午,在公司学习《超一流企业卖文化》心得交流分享会上,围绕“强化考核体系建设,提升员工薪酬待遇”这一主题,总裁程绍华作了重要讲话。

  首先,总裁紧扣主题,开宗明义:为确保文化建设年活动与生产经营有机地结合,公司决定将“薪资和考核体系建设”纳入文化建设年的范畴,从下半年开始,集中开展“薪资和考核体系建设年”活动,使文化建设年更加接地气,让员工由被动接受转变为普遍认同、主动参与,以期达到提升员工幸福指数,谱写全体德赢Vwin人美好生活新篇章的初衷。

  2016年,公司以项目建设年为依托,明确提出未来五年“突破式”发展的战略目标;2017年,公司以人力资源变革年为载体,启动“人才工程”,打造“人才梯队”,实施“人才强企”战略;2018年,公司紧扣“德赢Vwin核心文化入心入脑,落地生根”主题,集中开展了文化建设年活动。

  自2015年开始,公司征地300亩规划兴建德赢Vwin工业园,实施干电池、蓄电池搬迁扩产项目,由此拉开了2016年项目建设年的序幕。在搬迁“两个电池”的同时,从2017年下半年开始,公司又在工业园南面陆续规划新上招和环保建材、装配式建筑等一系列项目,未来三至五年,园区占地将扩展到500亩的规模。

  今年,从正月初四开始,招和环保建材项目基础建设全面铺开。目前,装配式建筑项目生产线及配套设备正在紧锣密鼓地洽谈、招标;单家村棚改项目拆迁工作已经进入尾声。不久的将来,一个具有“教育、养老、环境、健康、智能”五大功能特色的大型绿色生态宜居社区“格林春天”将在胶东半岛崛起。这三大项目堪称“2018年市级重点项目建设的亮点”。所以,只要我们德赢Vwin人在,项目建设每时每刻都不能停止,德赢Vwin事业的发展将永无止境。

  2016年8月,集团公司启动“人才工程”。11月24日,集团公司召开全体干部会议,从宣布免去两名副总裁职务开始,全公司人才梯队建设的大幕徐徐拉开,一场史无前例、轰轰烈烈的人力资源变革全面爆发。如今,经过近一年半的人才队伍建设,集团公司干部调整、更迭达到了50%以上,一批年轻化、知识化、专业化,年富力强、敢为人先、勇于担当的优秀干部走上了重要岗位。公司不仅逐年加速项目建设,而且还要不断强化与之相匹配的人才梯队建设。股份公司先后对德赢Vwin新材、德赢Vwin建工、德赢Vwin地产、润和物业、招和环保的“一把手”进行调整和引进。公司推行人才梯队建设的结果有目共睹。当然,人才梯队建设永远在路上。企业发展靠人才,人才培养靠教育。只要企业生存发展,就需要培育人才、引进人才、挖掘人才。

  今年,公司定位于“德赢Vwin文化建设年”。刚才,结合参训《超一流企业卖文化》专题讲座,5名主管级以上干部进行了交流发言。针对文化建设年活动,总裁要求各级干部必须做到以下四个字,并贯穿于文化建设年全过程。

  总裁引用两起案例,恰如其分地对“廉”字下了定义。“廉”:就是要不停地、不断地去抑制人的各种非正常欲望。对干部而言,特别是高层干部,“廉”是立身之本;“廉”是生威之法;“廉”是无声的语言;“廉”是看不见的根系。德赢Vwin是民营企业中的“国有企业”,这句话不无道理。比如,德赢Vwin有着与国有企业相似的精神文化;德赢Vwin有着与国有企业相同的寓乐于教;德赢Vwin也有着与国有企业同等的社会地位。因为德赢Vwin发展日新月异、公司规模持续壮大、跨行业领域不断增多、社会贡献越来越大、企业形象日臻完美。但是由于公司的摊子越铺越大,企业所处位置又过于分散,如果故步自封,依然继续沿用以往家族式、传统式的管理方法,企业必然发展缓慢。所以,各级干部,特别是高层干部一定要廉洁。“公生明,廉生威”。因为只有自身廉洁才能影响员工;只有自身廉洁才能管束员工;只有自身廉洁才能引领员工;只有自身廉洁才能树立威信。今年开展文化建设年活动,要坚持始终不渝地履行“立业为公,执业为民,民本报本”的使命;坚持始终不渝地秉承“仁爱、团结、诚信、创新”的精神;坚持始终不渝地践行“奋斗成就梦想,创新引领突破,卓越拥抱未来”的核心价值观;坚持始终不渝地弘扬“搏击时代潮流,实现自我价值,奉献社会民众”的理念。概而言之,“廉”就是正。各级干部要具备一身正气、要有正义感、要“正”字当头。

  第二是“勤”字。“勤”的基本字义:包括“勤劳、勤奋、勤俭、勤勉、勤恳”等。比如,今天上台交流发言的竟然没有一位企业“一把手”。下一步,培训交流发言必须由企业、部门“一把手”唱“主角”。要上至股份公司副总裁,下至各企业总经理、常务副总经理、副总经理,人人都要带头勤奋学习、带头登台发言、带头勤奋工作。如果主要领导在学习交流上不勤奋,在工作事业上不勤勉,怎么能身先士卒、以身作则,为员工做出表率呢?怎么能体现“行动是无声的语言”呢?怎么能说干部是“风”员工是“草”,“风”往哪吹“草”往哪倒呢?两个月前,总裁与一名干部谈话,这名干部说:“公路工作做得好是必然的”。总裁问:“为什么?”他说:“我们公司8点上班,但当我7点40赶到公司,所有部门的员工都早已进入工作状态,包括周六、周日和节假日天天如此”。公路工程公司周六、周日,以及其它节假日至少有50%的员工坚守岗位,并且没有任何加班费。而有的企业周末节假日办公室里就空空荡荡,尽管不同行业存在旺季、淡季之分,忙闲程度各异,但是透过现象看本质,无数事实足以证明“勤奋、勤勉永远是通向成功的阶梯”。正如唐代杰出的文学家、思想家、哲学家、政治家韩愈所言“业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随”。大意是:事业或学业的成功在于奋发努力,勤勉进取。太贪玩,放松要求便会一事无成;做人行事,必须谨慎思考,考虑周详才会有所成就。任性、马虎、随便只会导致失败。

  第三是“能”字。作为一名领导干部,仅仅具备廉洁、勤奋还不够,还必须自觉自愿地加强学习,持续不断地提高一个“能”字。“能”即能力,包括突破的能力、发展的能力、干事的能力、号召的能力、感染的能力、创新的能力。公司开展文化年建设年的目的就是通过学习提素质、提能力、长见识。正如古人云“读万卷书,行万里路。” 它告诉我们一个朴素而深刻的道理:读书能让万里外之美景立于眼前,读书能跨越时空,让古今中外人的思想诉之于脑海;读书而有益,多读而博知。这是一个亘古不变的真理。作为一名干部,特别是主要领导,如果自认为不需要再学习,或者无故不参加集体培训,那么你就离“下台”不远了,最终将被时代所淘汰。所以,总裁再次重申“不需要学习的领导干部必须下台”。未来,在招远同类企业,德赢Vwin员工的技能必须达到最高级别;德赢Vwin干部的素质必须达到“三个之最”:即领导力最强、执行力最强、创新力最强。

  第四是“严”字。常言道“严师出高徒”、“惯子如杀子”。刚才总裁列举的“赴日留学男孩弑母”的故事,就是“惯子如杀子”的典型案例。中矿人为什么非常怀念已故董事长王永选。因为王永选董事长通过实行军事化的严格管理,重塑了中矿核心文化,培育了中矿人雷厉风行、用心做事的品行。特别是他以敢为人先的改革精神和卓越的创新管理水平,“严”字当头,对职工思想观念进行“重塑自我”大转变,对生产结构、组织制度进行“外科手术”大改革,对生产工艺进行“脱胎换骨”大改造,建立完善了经济责任制、特殊事项奖惩和岗位动态管理“三位一体”的激励机制,使中矿金业重获新生,创造了黄金行业的经营奇迹。总裁引用中矿这个案例,阐述了“严是爱宽是害”的哲理。公司对各级干部的“严”,就是倾注了对大家的“爱”。 “严于律己,宽以待人”是指胸怀、包容和提升,不是无原则、不是好人主义、不是不管不问;“严于律己,宽以待人”是强调换位思考、换个角度看问题、站在他人的角度上看问题。公司提升干部队伍素质的标志就是必须具备以上这四个字。对照这四个字,各级干部特别是主要领导干部与之不符的现象不胜枚举;对照这四个字,各级干部特别是主要领导干部要认真排查自身存在的突出问题,以“揭短、亮丑、不怕疼”的精神,运用批评与自我批评的思想武器,及时追究、坚决改正、彻底改变。否则,公司的文化建设年活动就会流于形式、就会成为空谈。

  借用研究宋朝历史的感悟,总裁深刻阐述公司开展“薪资和考核体系建设”的重要性和必要性,勉励全体干部员工要树立实现“公司富强,企业振兴,员工幸福,内外和谐”之“德赢Vwin梦”的远大理想。他坚信,只要大家眼前有目标、心中有向往、未来有梦想,上下同欲、干群同心、不懈奋斗,在不久的将来德赢Vwin事业定会做强、做大,德赢Vwin人就一定能过上令人向往、物质富足、精神充实、和谐幸福的美好新生活。

  通过对宋代历史的研究、分析,总裁借古喻今,在谈到德赢Vwin未来的发展时强调,人才队伍建设永远在路上,文化年建设永远在路上。随着各个企业及整个德赢Vwin公司的不断发展壮大,如何解决员工及干部的待遇问题,持续提升德赢Vwin人的幸福指数,已经成为下一步各级领导必须用心作好的一篇大文章。

  昨天上一个电池园区、今天上一个招和建材、明天上一个装配式建筑、后天上一个单家村旧村改造近年来,德赢Vwin的项目建设一刻也未停止过。公司发展经济的目的是什么?公司发展的落脚点是什么?从2018年开始,公司要通过健全、完善、规范薪酬考核体系,全方位地提高干部员工的福利待遇,逐步提升员工的薪资水平。

  公司开展文化建设年最大的薄弱点和落脚点是什么?就是全体干部员工要全心全意、全力以赴地为德赢Vwin事业而努力奋斗拼搏。这不是唱高调、不是喊口号,更不是走形式。在此基础上,要坚持不断、永不停止、毫不犹豫地为全体德赢Vwin人创造丰厚的物质财富。这是干事创业的基础。我们天天说企业爱员工,却让员工为温饱担忧,这就不叫爱。现在公司管理的短板就在中层。比如,公司对所有团队的考核体系非常完善,政策也非常优惠,而团队再往下延伸,一直延伸到每个员工就出现了“断层”。其实,股份公司所有企业分配现在仍是“大锅饭”。什么是“一把手”?不要片面地认为“一把手”是企业总经理的代名词或专用称谓,其实部门经理也是“一把手”,车间主任也是“一把手”,基层班组长也是“一把手”。“一把手”就是“老板”,“老板”就要有“老板”的职责;“老板”就要有“老板”的体系;“老板”就要有“老板”的考核;“老板”就要有“老板”的待遇。

  扪心自问,公司每年上缴税收近一个亿,目前为全体股东分红已经达到140%;公司每年为65岁以上的员工父母发“孝薪”,救助重特大疾病、意外致困家庭,为考上大学的员工子女发“红包”。但是,总裁认为这还远远不够。公司发展企业的初衷就是为了更好地立足社会,进而回报家乡;公司回报家乡,首先要回报每个德赢Vwin人,就是彻底扭转薪资待遇全市中游水平的落后局面,立志三年内达到上游甚至最高水平。各企业“一把手”,每个干部员工,都必须树立这种豪情壮志。不要片面地认为,提高员工薪资待遇就是普涨10%、15%的工资。这种平均主义“大锅饭”的落后模式到头来只能是害人、害己、害企业。

  所以,下一步各企业要深化、完善、量化、细化薪资考核体系,具体考核到每个班组、每个员工;考核到塑料管道的米重;考核到一度电、一方水;考核到修筑一公里路,需要多少石子、多少砂子、多少沥青;考核到每个体系的台班;考核到车间成品率。

  要通过内部责任制的定位,考核体系的建立,以及与经济效益相挂靠的所有联动机制的运行,充分调动每个人的积极性、创造性,让所有的德赢Vwin人在各自岗位、在每个环节,通过奋斗都直接或间接地创造效益。这才是文化建设的根本。凡是通过挖潜降耗、责任提升,额外产生的效益,50%要返还给员工;各企业要把管理股份的一定比例提取出来奖励给员工。只有这样,才能真正做到文化建设年与每个员工息息相关;项目建设与每个员工息息相关;人才队伍建设与每个员工息息相关。会上,对下一步考核进行了明确分工,总裁负责高层干部和团队的考核;每个工段、部门和员工的考核由各企业负责,切实做到两头衔接。

  历经近20年的发展,现在留下来的员工都是企业的精英或骨干;每个员工只要敬业爱岗,勤奋努力,就一定会实现企业与个人双赢。作为领导干部,为何不用这种思路去看待企业的发展?有的领导天天抱怨招工难、用工荒,并以“工资低、远离城区、交通不便”等因素为借口,推脱招不上人来的责任。企业员工为什么薪资低?应当开动脑筋认真思考。股份公司在提升员工薪资待遇方面历来舍得投入,关键问题是要从机制上变革创新。所以,在文化建设年活动中,要彻底解决这个问题。总体思路就是根据企业的现状,薪资考核要逐步向下延伸。

  “栽下梧桐树,引来金凤凰”。公司强调抓好人才队伍建设,必须形成与之相匹配的薪酬待遇,否则,引进各类专业人才就是一句空话。古人云:财聚人散,财散人聚。只要通过创新变革,明确岗位责任、健全考核体系,推动效益持续提升,公司舍得投入提升薪资待遇,员工的幸福指数就一定会“水涨船高”。

  集团公司、股份公司要进一步明确、完善团队考核,适当提高管理股份。今年,公司启动招和环保、装配式建筑项目,以及单家村棚改项目投资均已过亿,但没有增加银行贷款。只要各企业责任制明确、考核体系健全、分配政策合理,公司将额外拿出收益用于提升薪酬待遇,其目的就是要让干活出力的德赢Vwin人多得;就是要让贡献大的员工先富;就是要鼓励员工学技术、练本领、提技能、长才干,人人争当“八级钳工”。作为领导干部,必须有这种魄力。

  下一步,整个考核体系的建立、责任制的明确,以及与之相关联动的考核、薪资,必须随着文化建设年的推进全方位地铺开。未来三年,要快速壮大企业规模,不断提高经济效益,持续提升员工薪资。“企业给员工一份爱,员工还企业十份情”。只要真心实意地爱员工,切实让员工多劳多得,员工也会加倍地回报企业,德赢Vwin事业必定像“芝麻开花步步高”。这才是们德赢Vwin人的使命、这才是德赢Vwin干部的使命,这才是德赢Vwin人的人生价值。

  关于建立考核体系,可以自下而上,先让班组拿初步意见。 比如,一米管子耗电多少、一米管子米重用料多少、一米管子人工费多少,并提出挖潜降耗的办法。假如,一米管子制造总成本3元,员工在此基础上通过技改降至2.8元,那么节省的2角钱费用50%返还给团队。相信,只要给了员工目标激励,员工一定会开动脑筋挖潜降耗。

  总裁在讲话中,重点阐述在文化建设年中,要不断地完善员工的福利待遇及考核体系。从今天(6月23日)会后开始,各企业主管级干部要监督中层干部,中层干部要监督“一把手”;要层层传达,广泛宣传,全员发动,把“薪资和考核体系建设年”的目的讲透、意义讲明,为活动的有序开展,营造良好的文化氛围。总而言之,就是“说了算、定了干,并且说干就干、雷厉风行、善始善终、卓有成效”。为了企业的发展、为了员工的幸福,各企业必须在这方面大胆改革、锐意创新、开拓进取。因为薪资待遇牵扯到每个员工的切身利益。

  公司拥有了人才,就必须具备与之匹配的好体制、好机制、好待遇;同样,公司拥有了优秀员工,也必须具备与之匹配的好体制、好机制、好待遇。前提是只要企业健康发展、只要企业持续盈利,提高全员薪资待遇公司就舍得投入。近年来,公司兴建文体中心、设立爱心基金,为员工父母、子女谋福利就是一个很好的例证。

  到目前为止,公司的文化建设年活动已历时近四个月,并且进展到了干部队伍调整80%的阶段。下一步,随着企业经济效益的提升,要将工作重心转移到满足员工日益增长的物质、精神生活需要上来,即提升员工的福利待遇、提高精神生活品味。因为文化年建设也是精神生活的一部分。既不能光讲精神不讲物质,也不能光讲人才不讲待遇,二者相辅相成,缺一不可。各企业天天开展文化建设,但切不可搞形式、走过场,最终要落脚到改善员工待遇,提高幸福指数,三年内必须实现在招远企业同等岗位中,德赢Vwin的薪资待遇达到最高的奋斗目标。这是检验每个企业“一把手”是否称职的硬杠杠。如果届时哪家企业完不成,公司将追究“一把手”的责任,必要时责令其引咎辞职。

  总裁希望各企业“一把手”及管理团队,要按照公司的统一部署,变压力为动力,进一步增强危机意识、改革意识和突破意识;进一步更新观念,大胆探索,敢为人先,切实做到思想上破冰、行动上突围、改革上发力,强力推进“薪资和考核体系建设年”活动,团结带领广大员工不负众望、不辱使命,为实现“三年内薪酬福利跃居全市第一”的既定目标,努力谱写全体德赢Vwin人幸福生活美好新篇章而努力奋斗! (翟纯明)

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